薪酬体系是企业人力资源管理系统中最重要的组成部分之一,合理的薪酬管理系统在企业实现战略目标的过程中扮演着不可或缺的角色。一套科学的薪酬制度,可以成为企业发展的推进器,能吸引和留住优秀员工、加强对员工的激励、提高员工满意度、推动企业绩效。本文以薪酬管理理论为基础,综合运用科学的岗位评价方法和技术,结合企业经营战略目标和人力资源实际状况,优化并完善企业的薪酬管理体系方案,以适应市场变化,提高企业核心竞争力。现代企业薪酬体系设计过程中要面对众多信息和数据,而利用科学数据模型技术可以使薪酬管理中的问题量化之后再进行分析。在薪酬体系设计过程中,综合运用了工作分析,层次分析法等。论文结合YT生物技术公司战略目标和人力资源管理现状以及企业薪酬管理中存在的问题,以企业研发人员为研究对象,探讨了包括基本薪酬,绩效薪酬,福利等研发人员整体薪酬的优化设计。论文研究成果对TY公司优化研发人员薪酬体系具有推进作用,对同类生物制药的研发人员薪酬体系的建立和优化具有参考价值。