目前国内外学者对内部控制的研究很多，大多数研究集中于对内部控制的涵义以及在萨班斯法案404条款对国内企业的影响及对策上，且都是理论上的探讨，然而涉及到具体内部控制制度的建立与执行的具体方案却不多。近年来，中国的企业日渐发展壮大，逐渐由国内市场扩展到海外市场，很多国内企业到海外的证券市场上市融资，要在美国证券交易所上市交易，就必须强制性地遵循美国的萨班斯法案中对于内部控制的要求。内部控制不仅仅是为了顺从美国萨班斯法案的要求更是为了企业健康良性运营发展所必须建立的体系。然而我国企业大多比较年轻，缺乏经验，内部控制环节非常薄弱。面对新形势，企业必须全面提高风险管理水平、增强抗风险能力。因此，我国企业应以建设内部控制体系为契机，对原有的规章和办法进行梳理、整合、完善和提高。本文研究的洛基公司，其两大母公司均为在美国证券交易所上市的世界500强公司，都已经建立了自己完整的内部控制体系。本文主要介绍洛基公司整体的内部控制的方法，并且对其销售收款循环的内部控制进行了着重的研究，以COSO最近颁布的《企业风险管理----整体框架》ERM为整体框架结构，参考国际相对先进的内部控制的理念与方法来分析、发现其缺陷，并且遵从中国和国际上通用的法律、法规和各项政策，和洛基公司在中国的业务实际操作情况，用定性、定量、科学的方法研究出相应的优化方案，使之流程更为顺畅，更好地实现控制职能，提高资本运作效率、降低风险、降低库存、提高资产周转率、提高销售利润，从而实现提高市场竞争力的目的，结合效益比原则，使内部控制的职能发挥到最大化。将内部控制能够真正与公众目标、投资者目标、企业目标相融合。实现战略目标、经营目标、报告目标、合规目标和资产安全目标。