中国建设银行建行吉林省分行成立于1954年，50多年来，吉林省分行致力于国民经济基础建设与民众生活水平的提高，为吉林省经济发展做出卓越贡献，建行吉林省分行全体员工真拼实干，奋勇争先，积极开拓市场，大力推进机构改革，优化经营管理机制，不断创新金融业务，强化风险管理，在激烈的市场竞争中，经营效益和价值创造水平屡创新高。建行吉林省分行以其全方位的金融服务，成为区域资产质量最佳、效益最好的银行。为了更好的为人民服务，吉林省建行从人力资源管理入手，完善提高员工的素质、服务热情以及积极向上的阳光心态。人力资源管理从人事管理阶段发现而来。人力资源管理相对于人事管理更加的具有可行性、合理性以及科学性。目前，对人力资源管理的轻视，缺乏对人力资源管理的认识；缺乏合理的用人制度和机制；对员工缺乏积极有效的激励措施和方法；文化滞后，以及文化的建设与人力资源管理不相协调等因素。造成了人力资源选择没有实现真正意义的市场化、内部人才市场有待形成、员工职业生涯不明确和激励机制需要完善等一系列的问题。在吉林省建行内部同样存在上述的问题，对此吉林省分行根据实际，制定合理的用工规划，建立员工的进入和退出机制，在岗位招聘方面做到根据岗位的具体要求选择人员。同时在吉林省建行内部努力搭建内部人才市场，完善内部竞争机制，将合适的人员调整到适合的岗位。在培训方面，将内部培训与外部培训有机的结合起来，既提高了员工的业务能力也使得员工的综合素质有所提高，帮助员工明确自己的职业生涯道路，增强员工的忠诚度。合理的薪酬政策也是人力资源管理策略的主要内容，具体的措施为将长期激励与短期激励相结合，同时兼顾物质激励与精神激励。吉林省分行通过人力资源管理政策的实施，业务工作得到了快速增长，资产质量明显好转。随着员工收入的增加，员工的营销积极性被激发出来，在维护客户的同时企业的效益有了明显的提升，从而达到了客户、企业、员工三方共赢的局面。