2008年,美国次贷危机席卷全球,市场需求不稳定,订单提前期短,原材料采购周期长,人员流动率高,技术开发能力弱等问题日益严峻,企业盈利空间进一步压缩,因此为求生存和发展,因资金占用大而增加企业运营成本的库存管理,便不可避免的成为了中小制造企业降本增效的首要切入点。库存,作为LCR公司必不可少的物资,在保证企业经营活动顺利进行的同时,也让LCR公司笼上了一层负债的阴影。不合理的库存积压,不仅占用LCR公司的存储空间,浪费大量的人力控制成本,同时也占用了LCR公司大量的流动资金。LCR公司由于其粗放式的经验管理,库存积压等问题非常严重,特别是原材料的库存水平,连续两年远远超出了公司核定指标,已经成了LCR公司降低成本和提升公司服务水平的重要障碍。本文首先从库存管理的基础理论和方法出发,结合LCR公司的特点,分析了LCR公司在原材料库存管理上存在的问题,并且分析了这些问题存在的原因；其次,针对LCR公司库存管理中存在的问题,提出了一系列切实可行的改善措施和建议。通过本论文的研究,一方面为LCR公司寻找出一套切实可行的原材料库存管理方案,帮助LCR公司有效降低库存,达到成本控制的目的；另一方而,也希望为类似的或其他类型的中小制造企业,提供一定的借鉴作用,从本质上改变落后的原材料库存管理水平。