在科学技术更新不断加快,需求日益差别化个性化的今天,企业之间的竞争日趋激烈。技术创新已成为企业获得竞争优势的主要途径,越来越多的企业认识到进行技术创新的紧迫性和必要性,但许多企业由于组织结构不能适应技术创新的要求,从而阻碍了企业的技术创新。因为企业进行技术创新活动所需的资金、技术、人才都要通过组织结构的调整和配置后形成创新资源才能服务于技术创新活动,企业组织结构是决定技术创新内外诸因素的作用枢纽。中小企业在支撑国民经济高速发展、增加就业等方面做出了重大贡献,是我国国民经济的主要增长点。与大企业相比,中小企业在技术、资金和人才等方面的实力较弱,中小企业更需要合理的组织结构对创新资源进行配置,充分发挥各种资源的作用,因而探索出有利于中小企业技术创新的组织结构非常重要。本文首先通过借鉴组织理论、技术创新理论、博弈论,运用文献研究法和比较分析法,在界定了本文的研究范围后,将中小企业分为劳动密集型企业、资源型企业和高新技术企业,并对不同类型企业的特点进行了分析。依据系统论对技术创新与组织结构的互动机制进行了研究。其次,采用问卷调查法对万柏林区企业自主创新情况进行调查,运用统计分析法,对中小企业在技术创新中组织结构存在的六方面问题进行了归纳总结。第三,本文在技术创新组织结构设计理论的基础上,针对三种企业技术创新中对组织结构的不同要求及组织结构存在的问题,对组织结构进行了设计。通过研究技术中心、合作创新委员会、创新小组、“太阳系”组织结构的职能、运行方式及对技术创新的作用,得到了如下结论:劳动密集型企业可以建立技术中心、合作创新委员会;资源型企业可以通过建立虚拟人才工作室、创建创新小组对组织结构进行改进;高新技术企业可以采用的组织结构有虚拟组织、内企业、“太阳系”组织结构和变革后的矩阵制组织结构。最后,本文对虚拟人才工作室进行了详细的论述,对如何建立虚拟人才工作室及相关的激励机制进行了探讨,并通过研究兰新集团虚拟人才工作室对促进企业技术创新的重要作用,证实了虚拟人才工作室是有利于中小企业技术创新的有效组织结构形式。