面对动态和激烈的市场竞争，我国建筑企业如何有效研究、应对外界环境变动，考虑自身的发展方向和发展战略，以迎接机遇，应对挑战，成为摆在每一个企业面前的严峻课题。中交第四航务工程局有限公司是中交股份（世界500强企业）的全资子公司，在近几年通过企业改制与资源整合，公司业务规模和经济实力得到了跨越式的发展，管理基础得到了全面的提升。然而，在发展的过程中，同样也存在一些诸如核心竞争力不突出，战略实施路径需进一步明确等发展的瓶颈和困境，在新的形势下，如何围绕培育和提升企业的核心竞争力来强化战略管理也成为企业亟待解决的问题。　　本文试图通过对战略管理相关理论与工具的运用，在大规模访谈和对公司内部资料系统整理的基础上，对中交第四航务工程局所处的外部战略环境和内部资源能力进行了系统的分析，总结出战略要素，并相应提出战略实施的具体路径。本文的研究成果也期望为我国建筑企业竞争力提升特别是具体商业实战提供借鉴与参考。