目前,我国经济社会处于迅速发展的过程中,房地产行业也发展迅速,房地产公司数量呈现爆发式增长,而由于房地产公司的经济效益受外界因素影响较大,比如投资融资政策以及房地产开发相关规定等都会对房地产公司的发展产生较大的影响。房地产行业作为国民经济的重要组成部分,关系到社会的稳定与发展,在这个瞬息万变,竞争激烈的市场环境下,房地产行业既面临各种机遇,转型走向多元化,又面临各种挑战。这种情况下,房地产企业的发展模式逐渐由对外发展转变为对内管理,这就凸显了房地产企业加强内部控制的需求。而在内部控制环境的五要素中,内部控制环境具有基础性与战略性的地位,对风险评估、控制活动、信息与监督、监控要素作用的发挥有着很大的影响,可以说内部控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的效果。本文以房地产上市公司ST新光作为研究对象,通过对年报以及内部鉴证报告的分析,了解了公司内部控制环境的基本情况。通过抓住公司近期暴露出的未履行内部审批程序对外担保作为共同借款人、控股股东非经营性占用资金以及印章管理使用方面的缺陷等内部控制问题,引出ST新光内部控制环境存在内部治理结构不合理、人力资源因素有待完善、内部审计监督职能偏弱、发展战略过于激进还有企业文化建设相对落后的问题。这些问题存在的背后,跟房地产行业负债经营的特点、管理层对待内部控制环境的态度以及内部控制环境发挥作用的无形性有着一定的关系。针对公司存在的这些问题,文章相应的提出了优化的措施,以弥补内部控制环境存在的不足。本文希望通过对ST新光内部控制环境的优化分析,可以改善公司的内部控制环境,为公司内部控制的执行提供充分健康的运行环境。希望通过对公司内部控制环境的改善,能够解决公司运行中的一些问题,提高公司的竞争力,促进公司的持续健康发展,同时也希望能给房地产企业的发展提供内部控制环境改善方面的案例素材,提高对内管理的水平,以在日益激烈的行业竞争与严格的外部政策调控中保持持续健康发展。