随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力，员工薪酬激励问题作为企业人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素。然而，我国国有企业由于长期受计划经济影响和人们思想观念的制约，在员工薪酬激励方面还存在着许多问题，如工资分配的平均主义、分配形式单一、与市场价位脱节，同一企业不同身份员工收入差距较大等现象在各国有企业中不同程度地存在，从而导致员工的积极性和潜力没有很好地发挥出来，影响了企业的健康发展。　　 基于以上情况，本文首先运用现代薪酬激励理论对我国石油石化行业员工薪酬现状进行了调查分析，找出员工薪酬激励存在的问题。然后，重点结合胜利油田实际，对人员、队伍构成、人力资源管理演变、员工薪酬激励现状进行了详细的调查分析，系统剖析了胜利油田在员工薪酬激励方面存在的问题和不足。在此基础上，构建了胜利油田员工业绩考核指标体系和薪酬激励模型。结合胜利油田中长期发展战略，从人工成本精细管理、构建企业文化、科学设计员工职业生涯规划、建立企业年金制度等方面研究了完善胜利油田员工薪酬长效激励机制的对策和建议。长效激励机制的实施不仅能促使员工立足本职，岗位成才，奉献企业，也能为胜利油田企业的发展奠定坚实的人才保障和机制保障。　　 本论文的研究成果对于国有企业人力资源管理改革和员工激励机制的构建具有一定的借鉴意义和参考价值。