随着通信行业的快速发展，目前多家通信运营企业又进行了一次重组，重新组合为中国电信、中国移动、新的中国联通三大通信运营企业，这使得通信运营企业间的竞争更加激烈。而通信企业间的激烈竞争，也使得通信运营企业不得不加快建设步伐，在最短的时间内满足市场多元化的需求，为企业争取更多用户的同时，也为企业争取了更多效益。同时，通信运营企业的上市和随之而来的对上市公司资金建设的规范化管理的要求，也对通信企业的资金利用提出了新的要求和挑战。在现阶段，如何完成资金的使用和项目建设的工作已经不能完全满足企业更快更好的发展的要求，还需要对建设资金进行合理、有效的利用，并能提供时时的报表对资金使用情况进行统计分析。同时，出于盈利前景和持续发展的考虑，通信运营企业的投资也需要越来越理性化的使用。　　哈尔滨网通公司的建设项目管理系统是按照通信建设项目的基本建设程序和规范，建立的一套科学化、规范化、程序化的建设项目管理系统，从而为通信建设项目的参与各方提供了一个高效率的信息交流和协同工作的环境。该系统充分利用哈尔滨网通公司的网络资源优势，将通信建设项目的参与各方通过硬件网络连接到这个系统管理平台上，进而实现了建设项目参与各方对建设项目资源的共享，提高了建设项目管理的效率，同时也规范了建设项目管理工作的流程，使得各个相关单位的建设项目管理工作能够在此平台上实现顺畅衔接。　　本文先简要介绍了目前通信行业的现状和通信运营企业进行信息化建设的意义、建设项目管理的含义和国内外建设项目管理的发展状况。然后阐述了建设项目管理的相关理论，并在对哈尔滨网通公司建设项目管理的现状和存在的矛盾问题深入研究的基础上，进行了系统必要性分析和可行性分析，进而得出了在哈尔滨网通公司建设这样一套项目管理系统势在必行的结论。接着，通过对哈尔滨网通公司建设项目管理的组织结构、业务功能和业务管理流程的需求分析，将系统分为投资计划管理、项目实施管理、竣工决算管理和统计分析管理四个业务功能模块，同时，描述了系统的关键用例。本文在总体设计中对系统的软、硬件平台选择、体系结构、功能构架和安全性策略进行了说明和描述。最后，本文还在系统的详细设计章节中描述了系统数据库的部分E-R模型和主要数据表的结构以及系统关键指标的算法，并对系统的四个业务功能模块和一个系统信息管理模块，这五大功能模块进行了详细的设计。