随着经济形势不断地发展,我国企业在人力资源管理方面发展迅速,但是与西方发达国家相比,还是存在一些问题。企业要想获得长久的生存和发展,必须借助人力资源管理所蕴藏的强大力量,筑牢企业管理的基石。尤其是人力的核心模块之一的绩效管理,更是一种日常管理颇为有效手段。将绩效管理应用于企业复杂的管理活动,有助于企业目标的完成和规模的发展壮大。因此,企业管理者应该加强自身绩效管理理论知识的学习,根据环境的变化灵活选用合适的绩效管理的手段和方式,才能让企业保持可持续的发展,在激烈的市场竞争下占有一席之地。本文借助互联网准确和便利的优点,向M公司全体员工线上发布调查问卷收集企业信息。为了更为深入了解公司绩效管理现状,通过随机抽样的方法抽取部分员工进行了现场访谈,对M食品有限责任公司的绩效管理进行了全面地调研。本文在仔细分析收集和反馈的信息之后,发现该公司在绩效管理制度上的严谨性不够强,绩效考核流程不合理,没有建立起监督体系和反馈机制,缺少学习理论知识和开展培训的主动意识,考核结果应用不充分。针对上述问题,笔者在参考了大量前辈们的绩效管理理论基础和学习当下普遍流行的绩效管理方式的精髓之后,有针对性地提出了解决策略:成立考核领导小组来加强整个企业管理规章制度上的严谨性,采用科学的方法设计绩效考核不同对象的关键性的指标和相对应的权重,建立监督体系和反馈机制,组织多种多样的学习培训活动,丰富考核结果在整个管理过程中的应用。最后制定了绩效管理体系优化策略顺利实施的保障手段来推动M公司改进优化绩效管理体系策略方针能够落到实处:领导层的亲自督导实施的进程,建立专门的人力资源部门,提供M公司所需要的人才智力支撑,形成以绩效为指导方向的企业文化,给予体系优化工作开展的充足的资金上的支持。此外,本文能够为管理活动处于迷茫混乱状态的某些企业提供改进和优化的指引方向和借鉴性的参考建议,为企业管理带来期望的效果。