【摘 要】
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随着当前我国经济形势的不断发展,我国企业在人力资源管理方面发展迅速,但与西方发达国家相比还存在一些问题。一个企业要想长久地生存和发展,就必须依靠强大的人力资源管理的力量,为企业管理奠定基础。尤其是作为人力资源核心模块之一的绩效管理,是一种有效的日常管理工具。将KPI的管理模式应用于公司复杂的管理活动有助于实现公司目标并加快规模。因此,企业管理者需要加强KPI管理的理论知识,根据不断变化的环境灵活选
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随着当前我国经济形势的不断发展,我国企业在人力资源管理方面发展迅速,但与西方发达国家相比还存在一些问题。一个企业要想长久地生存和发展,就必须依靠强大的人力资源管理的力量,为企业管理奠定基础。尤其是作为人力资源核心模块之一的绩效管理,是一种有效的日常管理工具。将KPI的管理模式应用于公司复杂的管理活动有助于实现公司目标并加快规模。因此,企业管理者需要加强KPI管理的理论知识,根据不断变化的环境灵活选择合适的绩效管理方法和方法,以保持企业的可持续发展,在激烈的市场竞争中获得一席之地。本文中,通过向M公司的部分员工发放问卷调查来收集公司当前M公司绩效管理的现状。同时为了更好的深入了解公司绩效管理现状与模式,随机抽取部分员工进行现场访谈,对的绩效管理进行了全面调查,发现目前M公司在绩效管理方面存在的以下突出问题如下:1.绩效管理与公司战略目标不匹配;2.绩效考核的评价指标不合理;3.绩效考核缺乏实际作用。通过进一步,发现产生以上问题的原因主要是公司战略目标没有被合理分解、绩效考核的指标不合理且过于单一、绩效考核缺乏实际作用。针对以上问题,使用关键绩效指标（KPI）将企业的整体战略目标层级分解到各部门和员工的业绩指标和日常工作中,并根据个人的具体工作职责制定出各岗位的关键绩效指标,基于此展开绩效评估和考核。成立KPI管理领导小组,由公司的中层人员来进行组合,并且直接对公司的高层管理人员负责,保证各个部门之间的协调作用。通过对KPI进行岗位分析,明确各岗位之间的分工与配合,促进公司通过不同的考核指标制定来达成其应该达成的工作成果。开展全员KPI培训,使公司绩效考核工作流程更加清晰科学明了。根据KPI对薪酬体系进行设计,使得绩效指标岗位职责、公司整体战略相结合,促进绩效考核与薪酬变化进行综合考量。解决了公司绩效管理存在的问题,促进公司形成更加健全、科学的绩效管理机制。
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