进度管理作为项目管理的不可或缺的组成部分,对于项目能否如期完成、资源能否合理配置等方面,有效的项目进度管理尤为关键。通过对项目进度管理的研究,应用进度管理的基本原理和先进技术及方法,制定项目进度计划并进行相应的优化,提出进度控制措施,最终帮助项目顺利高效地实现项目目标。本文在对项目管理研究进行综述的基础上,以MG公司三期连铸新建项目（简称连铸项目）为背景,应用了进度计划和控制的基本工具,开展了相关研究。首先,本文对连铸项目的立项背景、目标、内容、特点和影响因素进行了分析,提出项目进度管理的必要性和实际意义。其次,本文运用项目进度计划的WBS分解法,进行了项目工作分解、作业时间估计,以及作业活动的定义。在工作分解和限制条件分析的基础上,运用网络计划技术及关键线路法,编制项目的进度计划和关键路线。针对项目的进度目标,进行了时间、成本时间、资源时间等方面的优化,制定了项目进度的基准计划。接着,针对进度计划,运用比较分析法,提出了实际进度的信息收集、测量和监控方案,通过进度偏差分析,明确追赶项目进度的措施,并制定了项目实施的组织、资源和技术保障措施。最后,得出了论文研究结论,即连铸项目的进度计划,以及进度实施中的优化和控制措施。本论文研究对于保障连铸项目如期完成有重要参考作用,为今后的同类型企业连铸项目进度管理提供了一定的借鉴和参考。