经济全球化的形势已日趋明朗,在竞争不断加剧的开放市场环境中,行政化的调控手段已不多见,适者生存、客户需求实现着对产品乃至企业的优胜劣汰。而产品在市场中致胜的法宝即是利用科研创新,提高核心竞争力。企业对外有应对竞争日趋激烈的市场环境的需求,对内有追求自身发展的意愿,因此如何建立以市场为导向、宽严并济的科研经费管理流程,充分发挥资金效益,突出竞争优势,成为企业生存和发展的重要任务。S企业是由原国家事业单位的技术开发类科研机构转制而成的高科技创新型企业,其科研经费的投入力度大、资金来源宽泛、管理流程复杂。本文以现状分析-发现问题-解决问题为思考路径,依据不同的标准对科研经费进行了分类,对其涵盖的内容进行充分的概括,通过横向的比对,突出其经费管理的特点。对流程管理的分类、价值体现、实现方法和预算管理的内容及目的进行了必要的论述,阐示了以上二者对科研经费管理的应用价值和现实意义。对S企业的基本概况、组织体系、主营业务、科研经费管理现状进行了详细介绍,结合自身工作的认知,从中总结出存在的问题:一是缺少基于流程的职位分工;二是流程设置忽视了过程管理;三是关键控制点设置不合理;四是经费管理流程链条出现断点。基于以上问题,归纳出组织机构、流程、制度的缺陷是问题出现的根本原因,并以此为导向对S企业的科研经费管理工作进行总体设计,主要分为组织机构的岗位分工设计、流程的优化设计、相关制度及表单的设计。最后,从组织、制度、人员、服务4个方面全面保障S企业科研经费管理流程的实施。本文写作的目的是使S企业通过科研经费管理流程的优化提升管理的效能,并发挥资金的使用效益。对内填补漏洞、加强控制,对外寻求支撑、缓解融资压力,提高企业声望。顺应国家科技投入体制改革的趋势,破除深层次体制改革的障碍,激发科技创新灵感,增强企业的核心竞争力。