根据FAO2012数据分析,中国肉鸡饲料生产成本是世界上最高的国家,中国活鸡生产成本位于世界第二。有关数据预计2016年和2017年肉鸡短缺分别为5.89亿羽和7,52亿羽,大幅度高于2011年时期的2.08亿羽,同时,2016和2017年肉鸡均价分别由4.6元和4.8元/斤上调到4.8元和5.2元/斤。对于我国商品肉鸡市场来说是一个很好发展规模化、集约化养殖农场机会。本文以B公司与S公司之间合作的5000万只肉鸡养殖设备项目为研究对象。该项目被称为X项目,涉及规模金额2.7亿。从X项目实施的阶段,双方之间就在供货范围、验收技术标准、设计变更等方面发生各种冲突。而且S公司与其设备分包安装方M公司之间也发生成本,质量和人力资源方面的冲突。这些冲突曾严重困扰X项目正常实施,造成大量额外管理和沟通工作,给项目进度带来一定延误和项目成本增加,但是,B公司采取一些合理冲突管理策略,确保双方发生冲突时能够顺利合作,及时找到冲突解决方案,保证了X项目最终及时交工,按期投产。因此,本文分析X项目各类冲突产生成因和采取的冲突管理策略,并通过对整个项目回顾性研究方式,即从X项目最开始的投标阶段到项目执行阶段,探讨X项目如何来构建预防冲突措施,来最大程度减少冲突的发生,对了今后类似项目具有重要借鉴价值。本文分六部分。第一章绪论包括研究背景、研究意义,研究内容及方法;第二部分是冲突管理的基本理论简述;第三部分是X项目冲突成因分析;第四部分是X项目冲突管理策略研究;第五部分是X项目冲突预防措施构建;第六部分是结论和进一步研究的方向。本文研究重要创新点在于通过项目管理知识体系PMBOK构建X项目冲突预防措施,进一步说明项目管理知识体系PMBOK在项目管理及冲突预防方面的重要性。