中国企业的跨国经营之路是从1979年才开始,将近30年的发展历程,使中国企业跨国经营初具规模。随着对外开放程度的加深,中国企业对外投资、参与国际分工的能力和机会不断增多,海外投资的积极性增大,然而,中国政府对此在政策管理上不到位,相关法律法规不完善,海外投资表现出整体上的无序,跨国经营缺乏总体发展后劲。现有的国际投资理论,多是讨论发达国家的跨国经营行为,不适合中国企业的具体情况。而中国企业的跨国发展存在着自己独特的优势和劣势,如何根据中国企业的实际解决这些问题值得我们深入思考。在跨国公司已成为经济全球化背景下国际经济活动的主体情况下,中国的现代化必然需要发展现代的跨国公司,中国企业选择怎样的区位和何种进入模式进入国际市场,从而促进中国经济的发展,这些问题具有重要的理论和现实意义,解决这些问题,对我国企业跨国发展具有前瞻性的作用。本文通过建立区位选择模型和对各种进入模式的比较,借鉴国内外先进的投资理论和区域选择理论,结合国内企业现状和国外市场环境的分析,根据中国企业自身的优势劣势,对争取国际有限资源,进行资源优化配置,并对跨国经营的进入模式和中国企业跨国经营的过程中遇到的问题和相应的对策进行深入思考,并通过对相应案例的研究,旨在得到中国企业跨国经营选择区位及适合该区位市场进入模式的一般方法,并对DEA/AHP模型在区位选择过程中的综合运用进行探讨。