南京莱斯大型电子系统工程有限公司是中国电子科技集团公司第二十八研究所投资控股的科技公司,公司依托二十八所军事高科技的优势和多年大型电子信息系统设计、集成和施工的经验,长期致力于国民经济信息化建设,在军事、政府、建筑、交通、能源、保险、外贸、商业、旅游、软件等领域完成了众多电子信息系统的设计、开发和集成。公司有幸赶上了中国信息产业快速发展的历史机遇,取得了一定的成绩。但现在面临激烈的竞争环境,我们也感到了巨大的生存和发展的压力。如何生存并进一步发展成为摆在我们面前一个最为实际的问题,笔者试图利用企业战略管理米论证和解决这一问题。　　 本文运用规范分析和实证分析、定性分析和定量分析、静态分析和动态分析等研究方法,对以南京莱斯电子系统工程有限公司为代表的中小型系统集成商当前所面临的机会与威胁、自身的优势和弱点进行了较为全面的剖析,并在此基础上提出了南京莱斯电子系统工程有限公司的可持续发展战略。　　 本文首先介绍了战略管理的相关概念以及本文运用到的相关的研究方法,研究路线,然后介绍了公司的基本情况,为本文以后的论述做了背景介绍:接着,公司从宏观环境和行业环境两个角度分析了公司的外部环境,具体介绍了公司的内部经营情况,分析了公司的内部资源,还利用SWOT分析方法,对公司的内外部环境进行了综合分析,在进行公司内部外部环境分析的基础上,明确了公司的竞争优势以及发展中存在的种种隐患。　　 通过上述全面、客观的分析,提出了南京莱斯电子系统工程有限公司的发展战略,面对大公司的强大压力,先采用防御战略,在解决内部问题和防御战略成功以后,采用同心多样化战略,发展自有软件产品,增强在运营商行业的竞争力。　　 结合南京莱斯电子系统工程有限公司的现状,阐述了战略实施的步骤和方法,并提出了一系列具体的战术策略,例如如何以小抗大,如何与大公司最终形成共赢的竞争格局,在内部管理上重新设计了新的组织结构等。此外,文中还探讨了如何构建企业核心竞争力的问题以及如何构建良好的企业文化等,对企业的战略实施进行了全面的勾画。