精益生产理论和流程再造理论在全球企业中引起了巨大的变革。中国企业也纷纷学习和运用上述理论建立和维持自己的竞争力,但学习者众多而成功者甚少。其主要原因是大多数企业是分开运用上述理论的,且没有适合自身的理论方案作为指导。本文研究基于流程再造的精益生产方式应用理论,分析并设计其实施方案体系。通过对价值链理论、业务流程再造理论以及精益生产理论进行文献调研,本文提出基于流程再造的精益生产方式理论体系,即以精益生产方式为最终目标,运用价值链理论分析企业价值链存在的问题并提出价值链再造方案,以流程再造的理论方法对企业关键流程进行再造形成新的企业流程体系,在此基础上运用精益生产理论实现精益生产方式。在理论研究的基础上,本文还以sz公司为实例,运用以往资料对比分析法及访谈法等方法进行理论与实际结合,研究SZ公司现状及存在的问题,同时进行基于流程再造的SZ公司精益生产方式应用的方案设计及实施条件和保障的研究。通过本项研究,为SZ公司提出了适合自身实际条件,不断精益求精的基于流程再造的精益生产方式实施方案。本文提出的企业从价值链分析---流程再造---精益生产方式的周而复始推行精益生产方式的路径,以及结合流程再造研究精益生产方式的方法体系,可以为学习精益生产方式的企业提供一种新的路径和方法。