随着社会的高速发展,政府无法成为社会治理唯一治理者,党的十九届四中全会提出,要以党委领导,政府负责,社会协同参与社会治理,将社会组织、群众动员优势结合起来,激发社会组织的活力。雄安新区作为刚起步的国家级新区,政府职能处于转变期,公众的观念也尚未更新,社会体育问题较多,政府在参与治理的过程压力较大,难以应对繁杂多变的公共体育服务,社会体育组织的重要性日益增强。对于优化发展雄安新区社会体育组织的日程也应尽早提上日程。本文通过走访雄安新区三县民政主管部门相关负责人和多家社会体育组织,全面了解雄安新区社会体育组织发展现状的概况,并通过发放49份社会体育组织管理者问卷,掌握了较为全面有价值的研究数据资料,对重要数据进行量化处理分析,以SWOT分析法为框架,系统剖析雄安新区社会体育组织在发展中存在的优势和劣势、机会和挑战,最后得出了如下四条研究结论。第一、雄安新区社会体育组织在数量和规模上取得了较大的进步;具有较好的创新发展能力,在参与创新社会治理方面具有独特的优势,提供的公共体育服务项目多样。第二、新时期国家和雄安新区从宏观把控和物质保障带动社会体育组织发展;雄安体育总会的成立为社会体育组织搭建信息交流平台。第三、雄安新区社会体育组织办公地点难寻;筹资单一,且造血能力弱;缺乏专业人才;组织凝聚力较弱、缺乏活力;没有长远规划。组织整体发展不均衡,不能准确把握整体情况。第四、雄安新区社会体育组织外边环境仍面临着公共体育基础设施差、难以服务以高标准发展的雄安新区、各类组织对社会资源的竞争、发达都市的优惠政策吸引等影响。通过SWOT态势分析的基础上,应用SWOT-CLPV组合态势矩阵模型针对雄安新区的优势、劣势、机遇和挑战提出四种优化路径。第一、SO-杠杆效应(L),结合社会雄安新区创新能力强等优势与新时期颁布的法律法规等创新社会治理体系优化的机会,加快优化发展的步伐。第二、WO-抑制效应(C),利用外部机遇,努力争取外部资源支持,整合优化资源,努力解决造血不足的窘境等,筹建人才培养计划,未来的持续发展奠定基础。第三、ST-脆弱效应(V),利用创新能力强、层级结构少和对居民吸引力强等优势,进行战略性发展,努力学习运用先进的发展、管理经验和项目运作模式,改善对固定社会资源的竞争和公共体育服务供给的情况。第四、WT-问题效应(C)优化路径。努力规避外部环境中存在的各类组织对固定社会资源的竞争,优化效能。找准组织发展定位,培养人才,加强筹资能力,积极承接雄安新区公共体育服务。