改革开放30年,中国房地产行业发展不断加快,是这个行业的暴利时代。拥有土地、资金的房地产公司,甚至无需专业的技术和精细的管理就可以实现高速增长的目标。这助长了企业疯狂拿地,创造出一个又一个“地王”。然而,2008年,席卷世界的经济危机,凸显了中国房地产行业高负债、高投机商业模式隐藏的巨大风险。在商品房销售面积大幅下降、销售额迅猛下降、房价下跌的情况下,突出暴露了部分企业资金链的脆弱和应对风险的无力。若非国家刺激经济的各项措施使得2009年房地产市场景气复苏,不少企业甚至会因此破产、倒闭。现代企业之间的竞争应该表现为长期的、综合盈利能力的竞争。企业的生存与发展,关键在于持续不断的创新和核心竞争能力的形成与保持。在这种情况下,企业的经营目标是企业长远利益的最大化,而不是单单追求短期利益的最大化。短期的冒险主义投资或者投机战略或许能够带来暂时的高额利润,却不能长久地保证企业的发展,而一次投机失败却有可能使得原本经营良好的企业破产倒闭。因此,对企业经营业绩的评价不能只是关注其短期的经营利润,更应该考虑风险因素在其中所起的作用。企业的绩效评价不仅是对企业已完成的经营业绩的总结,更是引导企业实施既定经营战略的关键环节,进而实现企业可持续发展的最终愿景。本文首先根据2006年国资委《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》’规定的财务绩效指标,对中国房地产行业上市公司的“四强”——招商、保利、万科和金地这四家公司2007年-2009年的财务业绩进行评价和比较,从盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营发展状况四个方面分析这四家房地产公司表现良好或不足的方面及其原因,然后再汇总各部分得分对公司的经营状况进行整体的评价分析。接下来,本文以2009年《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》2规定的经济增加值(EVA)考核指标的计算方法,对2007年-2009年这四家企业的经济增加值进行分析。计算过程中,分别使用国资委规定的5.5%固定资本成本率和资本市场估计的加权资本成本率对经济增加值进行分析,并将两者的计算结果进行比较。根据上述的分析,本文对财务绩效的计算结果和EVA的计算结果进行比较,分析产生不同结果的原因。最后,总结得出全文的结论,并对未来的研究进行展望。本文主要采用了理论联系实际的方法,将国家对央企的经营业绩考核的两个文件具体应用到对企业的绩效评价中,运用案例分析、比较分析、实证研究等方法对企业的经营绩效进行评价。