薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要课题，企业的薪酬策略、薪酬设计、薪酬管理是一个系统复杂工程，牵一发而动全身，涉及企业的每一位员工切身利益，是企业人力资源管理的基本职能和核心内容，需要企业管理的全员参与和配合，既要坚持薪酬一致性原则，又必须根据企业实际情况科学把握权变解决各类例外情况;既要保持薪酬的外部竞争性，以稳定、吸引、保留企业赖以发展的第一资源，又要形成企业成本优势，以利企业的市场竞争力;既要切实体现薪酬的劳动报酬属性，又要极大地牵引员工通过关注生产效率的提升、工艺技能的提升、业绩的提升而实现自我价值，充分体现薪酬激励的作用，通过激励作用的有效实现，使员工价值与企业发展实现有机结合。　　时代在变化、市场在变化、企业在变化、员工在变化，企业的薪酬体系要随着这一系列的变化而变化，与企业经营战略密切联系，随着市场竞争的日趋激烈，企业为了自身的生存与发展，不断调整企业的发展战略，企业薪酬体系也随之而变，对薪酬体系进行不断再设计再调整，才能充分发挥薪酬体系的凝聚与激励作用，才能保持企业持续发展内在的活力和动力。　　本文以企业员工薪酬管理为题进行研究，论述了企业薪酬管理在企业人力资源管理中的作用与地位，分析了企业薪酬管理与企业发展战略的关系，介绍了企业薪酬管理方法和程序，认为薪酬管理理论与激励理论是企业薪酬管理研究的基础，阐明了激励理论在企业薪酬管理中的作用。　　本文以深圳宜尔珠宝公司为例，通过对该企业组织及薪酬管理存在的根本问题进行深刻分析和研究，运用企业薪酬管理理论和激励理论作指导，对宜尔珠宝公司的组织结构及薪酬管理关键要素进行系统分析、研究，并提出薪酬改革的策略和措施，以期提升员工生产积极性和生产效率，并有效控制成本，提升企业生存能力和竞争力。