士官是基层干部的“参谋和助手”，是连接干部和义务兵的“纽带和桥梁”。近年来，士官数量在军队编制中的比例逐步提升，所占的比重越来越大。士官的专业技能过硬、工作经验丰富，独立完成任务的能力强，是生成、储备和提高战斗力的重要群体，是实现打得赢的一支重要力量，是高技术战争中现代化的人与现代化的装备有机结合的集合体，是管理骨干和技术骨干的集合体。可以说，士官队伍的质量是直接关系到未来战争胜败的重要因素之一。　　激励是人力资源管理中的重要内容，科学合理的运用激励管理理论，了解掌握士官的需求特征并努力满足，调动士官工作积极性创造性，增强士官岗位意识和职责意识，最大限度地发挥士官工作的潜力是部队建设中一项重要的内容。　　本文通过问卷调查和访谈法，以武警海南省总队基层士官为调研对象，对基层武警士官的需求特征和激励管理问题进行了研究。分析了武警基层士官的需求特征、武警基层士官激励的现状、武警基层士官激励满意度测评、激励因素和方式的对比分析。通过实证分析，结合我军士官队伍建设实际以及本人多年的部队管理工作经验，提出了具有一定实践意义的士官队伍激励机制思想和实施策略，并总结出了包括进行年度测评了解基层士官需求和背景信息，进行针对需求的激励，设计分类激励模式，沟通激励、竞争激励、成才激励等内容新颖、形式多样的士官激励举措。