FSG商务咨询分公司隶属于国内领先的人力资源及企业商务服务集团FSG,属于FSG主业的衍生业务但运作相对独立,主营业务是包括投资咨询、财税咨询和出入境咨询在内的贯穿企业生命周期全流程商务服务,在经历过去20多年的稳步发展后,目前公司增长已遇瓶颈。本文以FSG商务咨询分公司为研究对象,通过公司内外部环境的详尽分析及各类战略分析工具,研究并制定公司未来发展战略,为公司应对市场竞争,谋求行业领先地位和新一轮发展提供战略性方案。在首先对FSG商务咨询分公司及其母公司进行了介绍之后,本文以迈克尔波特关于企业发展的相关战略理论为主要依据,通过PEST分析法和“五力模型”行业竞争要素分析法,详尽研究了公司所处的宏观及行业外部环境,同时找出机遇和威胁;通过公司内部资源能力分析,明确公司的资源和能力,并找出现有优势和劣势。通过SWOT分析结合BCG矩阵分析等战略工具,最终提出了以“在5年内成为中国行业领先、外资企业首选的本土商务咨询专业机构”为战略目标的总体发展战略和“以目标集聚战略为基础,以差异化为主导”的基本竞争战略,同时分解出营销、信息化、组织体制与结构、人力资源和财务五方面的职能战略。最后文章根据公司现状,针对性地制定了市场营销、组织机构和治理、信息化建设、人才队伍建设和员工激励方案重构等五方面具体实施和保障措施。