中华人民共和国国务院于2015年发布了《中国制造2025》,强调制造业要在扩大规模的基础上实现更强发展的目标,提升发展水平和质量,推动制造业转型升级,向高质量发展方向转变。随着经济全球化和互联网技术的快速发展,制造业和其他行业都经历了前所未有的变革。家电制造业是制造业的重要组成部分,家电制造业一直以来属于传统重资产行业,通常需要投入较高的金额在生产线、厂房等重资产的购置上,在快速变化的市场环境中,重资产流动性较差,成为企业发展的负担。并且随着市场饱和、产品同质化日益加剧、行业竞争日趋激烈,家电制造企业的利润受到了极大的冲击,许多制造业企业陷入了困境,亟需转变营运模式以适应现代经济社会的发展。轻资产营运模式通过减少资本投入,将企业的资源有效地分配到产业链上具有更高经济价值的环节,而剩下的部分则采用外包的方式来完成,以提升整体的效率和竞争力。这种营运模式为家电制造企业走出困境、改善业绩、提高竞争力提供了一种思路。海尔智家作为家电行业领军企业,在2012年率先提出转型轻资产营运模式,从原本的传统制造企业转变为生态平台,实现了飞速发展。因此,本文选择海尔智家这一案例进行分析,探究其轻资产营运模式,通过传统财务指标与计算经济增值分析研究企业在轻资产营运模式下的财务绩效。经过分析和研究发现,海尔智家轻资产营运模式下的盈利、营运和发展能力较强,经济增加值不断提高,业绩表现良好。但是轻资产运营也产生了外包风险、偿债能力弱、应收账款周转率下降的问题,对此本文提出了加强外包生产质量管控、优化资本结构、加强应收账款管理这三点建议,得出的结论对同行业的其他企业实施该模式将起到一定的参考作用。