随着国民经济的快速发展,我国家电市场从增量时代过渡进入存量时代,家电从刚需品转变为替换型消费品,市场销量增幅明显放缓。在激烈的市场竞争中,家电企业要想提升企业价值和核心竞争力,向轻资产运营模式转型是必由之路,而轻资产运营模式的实施离不开财务战略,只有当企业制定的财务战略与其轻资产运营模式相匹配时,才能实现企业价值最大化。海尔智家作为中国少数最初从重资产转型轻资产运营的家电企业之一,它始终坚定地走在轻资产运营道路前列,保持着财务战略的先进性与企业绩效的领先模范作用,因此本文选择海尔智家股份有限公司作为案例研究对象。基于案例分析、比较分析以及定性、定量分析等研究方法,本文主要从筹资战略、投资战略、营运战略、股利分配战略四个方面出发,介绍海尔智家的财务战略现状。利用平衡计分卡,选取与企业财务战略相关的财务指标和非财务指标进行分析评价,结果发现海尔智家整体表现不错,大部分指标都优于行业平均水平,但部分指标仍有提升空间。通过分析发现企业的财务战略存在以下几点缺陷:海尔智家筹资渠道较为单一,企业偿债风险较高;并购产生大额商誉,同时海外不确定因素在一定程度上影响企业财务状况;企业应收账款率下降,经营风险加大;股利分配方式单一,现金分红率高。针对海尔智家财务战略存在的缺陷,本文提出了相应的优化建议:优化企业资本结构;合理进行并购价值评估,采用恰当的支付方式,整合并购资源;加强应收账款控制,适当进行应收账款催收,合理运用应收账款融资;采取低正常股利加额外股利政策和多元化股利支付方式。国内少量关于家电企业的研究主要是针对企业轻资产运营模式转型动机以及转型效果的分析评价,忽略了企业在该模式下的财务战略研究,希望通过本文的研究能够进一步完善海尔智家的财务战略,同时为其他轻资产运营家电企业在财务战略制定方面提供一定的借鉴经验。