当前我国家电市场正面临国内家电市场严重饱和、原材料价格上涨、外来国际品牌冲击、家电产品市场增长见顶等挑战,根据新时代市场需求,家电制造业企业迫切需要战略调整,找到新的盈利增长点以实现企业价值最大化。因此轻资产运营模式逐渐成为家电制造企业的一个发展方向,一方面该模式降低了重资产投资,节约生产成本;另一方面能够增加产品、技术研发资金投入,提高企业核心竞争力和市场价值。虽然财务战略从属于企业整体战略,但财务战略在企业整体战略转型中发挥关键作用,因此对企业轻资产模式下实施的财务战略的研究是有必要的。本土家电企业领军者海尔智家自轻资产转型后突破家电行业壁垒,企业发展实现质的飞跃,因此,本文选取海尔智家作为案例研究对象,主要以财务战略、轻资产运营以及财务战略矩阵理论为指导,选取海尔智家2012年到2020年相关数据研究企业在轻资产运营模式下财务战略实施情况以及实施效果。本文首先介绍海尔智家基本情况、企业轻资产运营模式下财务特征、企业轻资产转型动因以及轻资产转型举措;其次具体分析海尔智家轻资产运营转型后实施的投资战略、筹资战略以及股利分配战略,通过构建并分析海尔智家财务战略矩阵和财务指标两个方面评价海尔智家轻资产转型后的财务战略实施效果。最后梳理全文对同行业企业以及其他行业提供经验借鉴。本文研究发现海尔智家轻资产运营模式转型后实施的财务战略与总体战略相配合,企业的财务战略设计与实施支持轻资产运营模式的落地。海尔智家轻资产转型满足时代需求,企业轻资产运营模式与财务战略相配合使得企业价值创造能力突出,可持续发展能力、盈利能力以及成长能力进一步提升,企业价值最大化。