在当下这个知识经济时代,一体化的全球经济,越发激烈的市场竞争,归根结底是人才的竞争,企业要留住人才,薪酬方案既需科学也需严谨合理,保障企业利益的同时也能够吸引人才。然而我国至今仍缺乏完善的人才市场,并且在薪酬管理方面,存在很多问题,因此,个企业要想打造属于自己的强胜地位,人才是非常关键的,尤其是那些掌握核心高端技术的人才,对于人才的吸引、培养和激励需要非常重视。市场竞争激烈,最核心的就是人才,中层干部很关键。H公司主要经销休闲食品,总部设在山东菏泽,因山东四省交界的地缘优势,业务范围逐步扩大产品销售半径,辐射周边省市。H公司不仅业务发展方向明确而且发展迅速。但人才流失严重是最近几年一直困扰该公司的一个问题。通过调研,本文以H公司为基础,通过文献分析法、调查研究法,实地访谈法等方法,理论与研究相结合,分析H公司的激励现状等方面。综合其现有的激励机制,通过定性分析、模糊评价的方法,来发现其激励中存在的问题,如:公司薪酬的激励功能不强,绩效管理体系不科学,培训制度不健全,竞争发展通道单一等。结合一定的理论手段,进行相应的激励设计,以中层管理人员为基础,进一步程度上设计出激励措施,如:全方位支持能力提升,扩宽员工的职业发展,构建认可性管理,完善员工的薪酬管理体系,优化工作制度等,并且附带设计一系列的保障措施,从而保证激励的顺利实施,以此可以最大程度激发员工的积极性,使其能力转化为企业的生产力,从而可以从根本上提升企业的核心竞争力,实现企业与员工的双赢。