【摘 要】
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随着国内市场经济体系的日渐完善、公司竞争的日益激烈,多数公司的供应管理功能正在悄悄发生重大的变化。此外,在严格执行的“青山绿水就是金山银山”环保政策下,给大量公司的供应商管理带来了巨大的挑战。因此,作为终端制造商,对于战略型供应商如何在提升供应商管理能力和水平、在资源有限的环境下取得优势地位和有效地控制成本是公司不可忽视的问题。脱硫石膏作为A公司的原材料,对公司整体利润和竞争优势有重大的影响,本文
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随着国内市场经济体系的日渐完善、公司竞争的日益激烈,多数公司的供应管理功能正在悄悄发生重大的变化。此外,在严格执行的“青山绿水就是金山银山”环保政策下,给大量公司的供应商管理带来了巨大的挑战。因此,作为终端制造商,对于战略型供应商如何在提升供应商管理能力和水平、在资源有限的环境下取得优势地位和有效地控制成本是公司不可忽视的问题。脱硫石膏作为A公司的原材料,对公司整体利润和竞争优势有重大的影响,本文旨在探讨A公司在该原材料供应商管理中的问题并做出相应的对策。通过分析原材料供应商的管理现状以及供给市场,并结合与内部员工、高层和外部原材料供应商的深入访谈再次确认问题存在根本原因,最后归纳出三个优化方案,即:改进供应商的选择与分类、完善供应商的考评机制和加强与供应商之间的关系管理。经过实施后,A公司有效地实现了供应商管理的优化,改善与供应者的协作关系,实现双赢的目的。此对策研究对于A公司在市场竞争中提高竞争力有着积极的指导意义,能够为A公司实现更长远的战略目标提出可靠的保障。
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