随着当今市场经济的快速发展,企业间的竞争也越来越激烈,占领市场优势的重要因素是成本的控制,而供应商管理正是其中的十分关键的一环,因此研究供应商的关系管理和采取什么样的管理方法和手段是一个重要的课题。本文通过研究H公司供应商管理现状,针对其原材料分类、供应市场、原材料供应商管理现状等企业实际情况进行了分析,通过文字描述及具体的数据做出进一步阐述,指出了公司供应商管理中存在的主要问题,提出了改进供应商管理的必要性和具体措施,旨在提高H公司供应商管理水平,从而提高企业竞争力。其中本文分析了H公司供应商管理的不足,从而应用了原材料“供应细分”、供应商“细分矩阵”的方法和层次分析法,根据各类原材料的主要供应风险和财务重要性,将其供应商具体划分为四类,根据不同的分类提出了与供应商建立相应的关系管理、原材料供应商的重新细分及管理,并且对供应商开发和选择流程、供应商管理可实施策略等问题进行了改进和优化,针对供应商绩效评估对其激励和控制机制提出了相应的指标和措施,同时列出了未来可能影响H公司供应商管理的其他因素和一些可改善的地方,如供应商管理的动态模式、与供应商建立战略联盟关系、供应商管理E化和企业内部管理手段。