随着软件行业在全球化范围内的高速发展,软件企业所面临的机遇与挑战日益显现。如何在错综复杂的市场环境下,软件项目管理部门或管理人员可以将有限的企业资源充分运用到多个同时进行的软件项目中去,已逐渐成为软件企业项目管理的重要工作内容,这也是项目管理的相关理论与软件企业中的软件项目开发管理运用与融合。与传统企业中的多项目管理有着较大的不同,体现在软件项目设计开发的特殊性等方面。因此,软件开发企业不能将传统企业中的多项目管理理论照搬到软件项目的管理过程当中来,需要针对软件企业多项目管理以及项目资源冲突的实际情况将资源合理的分配到多个项目当中,优化资源的使用效率。通过合理安排多个项目的计划进度,提高软件企业的多项目管理水平,减少成本的同时提高效益。本文的主要内容是解决E软件公司多项目环境下的资源配置管理问题。论文的结构方面,首先,对多项目管理的相关理论进行分析介绍,阐述了中国软件企业多项目管理现状及所表现的主要问题以及原因;其次,对E软件公司多项目管理过程中资源配置的现状及所暴露的问题进行了分析,并提出了相应的解决思路;再者,针对E软件公司的实际情况提出了使用优先级理论及关键链项目管理方法实现多项目管理中的资源配置管理,并在此基础上建立了多项目资源配置的基本模型;最后,本文以E软件公司的多项目实际案例为研究对象,通过定义同时进行中的三个项目的优先级别来确定每个项目的先后顺序,将关键链项目管理方法运用到多项目对资源的使用分配过程中,最终通过进度计划模型实现资源的分配与管理,取得了较好的实施效果。