矿山机械主要服务于原料、交通和动力等工业部门,其产品使命是帮助煤炭、有色金属、黑色金属、建材等工业部门进行矿山开采,并对矿产原材料进行再加工和深加工。作为国家重点扶持发展的先进装备制造产业,矿山机械间接地为交通运输、水电开发和基础设施建设提供服务,大大促进了国民经济的发展,在国家经济建设和综合国力的发展中发挥了不可或缺的重要作用。近年来全球经济一体化趋势日渐明显,加之我国加入WTO进一步敞开了市场门户,我国矿山机械行业将比以往任何时期更多地面临着国内外市场的机遇和挑战。为保持自身竞争力,应对日益激烈的市场角逐,我国矿山机械行业必须及时做出调整,科学选择和实施竞争战略。DL公司作为中国最大矿山装岩机械生产基地和淄博市高新技术企业,主要生产销售矿用装岩机、铲运机、破碎机等矿用机械产品。历经多次企业所有制改革后,于2007年成立现有矿山机械制造公司。本文通过分析DL公司外部环境和内部环境,进一步梳理了公司竞争战略,提出了最优方案,对DL公司持续保持市场竞争力具有重要的现实意义,有助于促进矿山机械行业的有序发展,同时对行业内我国其它中小型矿山机械企业分析和制定竞争战略提供了一定的参考。本文采取定量与定性相结合的分析方法,首先针对DL公司管理现状进行了大量的调研工作；然后综合运用PEST分析法、竞争五力模型分析法、SWOT分析法、层次分析法分别对DL公司的外部环境和内部环境进行了深入分析,找出了企业发展面临的外部机会和威胁,自身的优势和劣势；最后利用层次分析法和定量战略计划矩阵提出了企业的最优竞争战略备选方案,对于DL公司在未来复杂多变的市场角逐中保持竞争优势有一定的科学指导意义。