为了降低或避免企业在投资建设、运营过程中的风险损失，安全风险管理是指采取有效的手段和途径，保证企业处于低风险或无风险的运作状态。如何安全高效的管理企业及权属单位的施工现场，这是目前管理人员和技术人员始终关心的问题，因此作者借助于科学的研究方法来认识和分析安全管理中的风险问题，以预先控制为原则，识别其潜在的风险因素，并归纳整理分类，风险评估其管理过程中的关键节点、薄弱环节的风险因素，进而制定针对性的安全控制措施。
　　本文以S康养集团公司为研究对象，结合安全管理的主要特点，识别出了该公司的风险类型和风险因素，借助于作业条件危险评价法（LEC）和模糊层次分析法（FAHP）对风险类型和风险因素进行了风险评估，具体研究如下：
　　（1）以风险管理相关理论为基础，分析了该公司的经营模式、权属单位监管项目、人员构成复杂、重点工程部位及位置的安全管理等特点，确定了安全管理的风险识别过程，遵循系统性、重要性以及预判性等原则，成立了专家组，采用专家经验法，进行了该公司的安全风险管理类型和因素的识别，且把该公司的安全管理风险分为通用安全管理风险和建筑工程安全管理风险两类。
　　（2）基于LEC评价法进行风险评估。根据风险识别的结果，借助于LEC评价法，对公司的风险清单进行了评估，结果发现公司存在不可容许风险有2项，重大风险有13项，中度风险有13项，可容许风险有19项，可忽略风险有2项。该公司安全管理风险危险程度整体处于70-160范围内，处于中度风险，需要针对性的制定风险应对及防控措施降低其中的不容许风险和重大风险因素，防控潜在的风险因素。
　　（3）基于FAHP方法进行风险评估。首先构建了该公司的风险指标体系，然后对一级、二级风险因素指标分别进行了风险评估，结果发现该公司安全管理的风险等级为轻度风险；与LEC评价法相比，风险评估的结果存有差异，LEC评价的风险因素更为具体，包括了施工现场的安全风险；不过由于该公司是建设单位，对施工现场的安全风险仅仅负有监管责任，故以FAHP方法的评估结果为准。
　　（4）依据风险评估的结果，简要介绍了风险应对及控制的策划和途径；为规范本公司对突发事故的应急管理工作，提高安全保障和处置突发事故的能力，最后制定了通用应急预案。