首钢产销一体化系统开发项目旨在结合首钢的实际业务特点和发展需求,引入一贯制质量管理、一贯制合同管理、一贯制计划管理、一贯制物料管理等理念。通过管理咨询实施流程创新,整合优化销售、制造、采购业务流程以及企业资源,聚合从客户的需求到订单兑现全生命周期销售职能,贯通从销售到制造、到运输、到加工配送等整体供应链,建设一个业务管理流程统一、客户服务流程统一、关键业务代码统一、业务界面及系统接口统一的管理体系和支撑平台,实现一业多地产销一体化、管控一体化、业财一体化,提升首钢“制造+服务”的核心竞争力。论文依据项目成本估算、预算与控制的相关理论和方法,针对首钢产销一体化系统开发建设项目的成本管理,首先通过对项目的特点和成本构成进行分析,在WBS工作结构分解和工程量清单的基础上,运用项目成本估算方法,结合该项目的资源计划进行项目成本的估算;其次运用项目预算与分解的基本理论和方法进行了项目成本的预算与分解;最后,运用挣得值法建立成本动态控制体系,通过对项目成本偏差及原因的分析,提出具体的成本控制的对策与建议。期望通过对本项目的成本管理研究,达到项目成本管理的最优化,为后面同类项目成本管理提供参考与借鉴。同时促进企业成本管理观念的深入,提高成本管理的能力和水平,帮助企业更加有效的控制成本,使企业对成本进行进一步优化与控制,便于企业创造更大的经济效益。