受我国人口老龄化的加快,土地资源的减少,以及房地产投机性投资得到遏制等一系列因素的影响,过去以土地持有为核心,通过资本增值获取收益的重资产经营模式对我国房地产企业来说不仅投资成本高、回收期长,而且容易受到政府宏观调控的影响,未来房地产企业持续发展和盈利还需探寻新的经营模式。文章以万科企业股份有限公司轻资产转型为案例主体,以财务指标分析为主,非财务指标以及企业经济增加值(EVA)分析为辅,从多个角度对万科轻资产转型对企业绩效的影响进行了深入研究。研究发现,轻资产转型对万科企业绩效产生了较为正面的影响:在“轻资产,重运营”的运营理念下,万科轻资产与重资产的结构比例得到了调整,企业资产周转效率也有了很好的提升。与此同时,企业凭借其长期积累的品牌、管理、技术等轻资产,依托地产业务和现有的客户资源进行延伸业务的拓展,使得企业利润结构得到优化;万科物业也通过输出“睿服务”轻资产管理模式,使其盈利能力有了显著提升。不仅如此,万科2013年推出的“小股操盘”的轻资产运营模式,还将企业大量长期占用资金从实体重资产中释放出来,使万科拥有了更加充裕的自由现金流。从EVA评价视角来看,轻资产对于撬动企业收益的杠杆作用也为投资者创造了更多的经济价值。此外,万科更加重视对品牌价值、客户资源、管理、技术等轻资产的发掘和利用,在树立良好企业形象的同时,通过与互联网公司的合作实现技术创新和客户资源的整合共享,使之品牌价值、技术创新、市场占有率都有了一定的提升。万科转型轻资产运营模式为房地产企业升级转型提供了新的可选择方向,对亟待升级转型的房地产企业具有重要的借鉴意义。