当前,伴随着信息革命的飞速发展,经济全球化逐步加快,我国经济结构也逐渐发生了深刻变化。在此背景下,改革开发后兴起的产业园运营企业,也面临着越来越多的市场竞争和挑战。作为传统的劳动密集型行业之一,在追求转型变革的过程中,产业园运营企业必须设法从外部和内部两方面打造自己的竞争优势。外部而言,产业园运营企业要设法利用自己的信息获得优势和资源获得优势,沿产业链发展自己的外部竞争优势;内部而言,产业园运营企业要不断提升自身的人才队伍素质,努力向技术支撑型企业转化。在打造内部竞争优势的过程中,人力资源开发与管理自然成为了重中之重,而其中的薪酬管理,又是人力资源管理中需要特别注重的一环。薪酬体系的优劣,不仅关系到企业的员工是否有充足的干劲,更关系到企业的未来发展和战略是否能够落地。本文以T产业园运营公司中层管理人员薪酬体系为研究对象,首先阐述了研究的背景和意义、研究的内容和框架;继而陈述了薪酬和激励相关理论、薪酬的概念及薪酬设计的原则和流程;然后,介绍了 T产业园运营公司的基本情况、T产业园运营公司中层管理人员薪酬体系现状,结合问卷调查及离职员工访谈,指出了T产业园运营公司当前中层管理人员薪酬体系存在的四个主要问题。之后,在借鉴前人优秀薪酬管理理论和实践经验基础上,结合T产业园运营公司的发展现状,对T产业园运营公司中层管理人员的薪酬体系进行了优化设计,更加有效地激活了职能和业务两条线中层管理团队的竞争活力;最后,就优化后的薪酬体系做了总结,并探讨了优化后薪酬体系的不足。本文在吸纳人力资源管理诸多理论的基础上,对T产业园运营公司中层管理人员的薪酬体系进行优化设计,使T产业园运营公司在留住优秀中层管理人才,打造核心管理团队方面获得了巨大的竞争优势,为T产业园运营公司成功实现战略转型奠定了坚实的内部基础。本文研究成果亦可被行业内外所借鉴。