无缝服装自诞生以来,以其无缝、高弹性的独特优势逐渐在服装市场上占领了一席之地,越来越多的受到消费者的青睐。但随着其蓬勃发展,消费者对其要求不再仅限于其无缝、舒适的性能,对其时尚性、创新性也提出了更高的要求。因此,迫切需要一种对市场需求快速反应的新产品开发机制,满足无缝服装多品种、小批量生产的需要。并行产品开发是一种集成、并行地设计产品的系统化产品开发方式,其核心思想是在信息集成环境下,在产品设计初期便充分考虑产品生命周期中的各阶段因素,使新产品具有可加工性和广阔的销售市场,减少产品开发过程的大返工,缩短产品开发周期。通过对无缝服装企业新产品开发现状进行调研分析,发现目前无缝服装新产品开发存在开发重视程度不足、组织结构垂直、信息沟通不畅及开发过程串行等方面问题。针对这些问题,结合无缝服装生产一次成型的特殊性及多品种、小批量的消费需求,本文提出了无缝服装并行产品开发方式,对无缝服装并行产品开发过程模型构建的关键技术进行了研究。首先,结合无缝服装产品开发的实际需要,对无缝服装企业进行组织重构,构建了集成产品开发团队IPT。并对组织构建原则、团队成员选择、冲突管理、建立团队保障机制等方面问题进行了深入的研究,为过程模型的构建奠定了组织基础。其次,对无缝服装企业新产品开发过程活动进行细分,构建无缝服装并行产品开发过程模型。该模型严格按照并行开发的集成、并行宗旨进行构建,保证产品开发初期便考虑到产品生命周期全过程因素。从过程视图、产品视图、组织视图、资源视图及约束视图五个方面对并行产品开发过程模型进行描述,并强调了并行产品开发过程的管理和监控。在过程模型基础上,进一步构建并行产品开发过程的时间触发模型,明确开发过程中并行工序最早时间触发点的确定方法,从而使优化过的工期进一步缩短。最后,结合无缝服装企业新产品开发实例,选用网络计划技术中的关键路径法,对过程模型进行时间-成本优化的实证研究。验证了并行产品开发过程优于串行模式的优势,并在此基础上,优化了模型的工期与成本。并行工程运用于服装领域的实例还为数不多,本课题是在前人对并行产品开发理论研究的基础上,将其运用于无缝服装新产品开发过程。结合无缝服装生产的特殊性,寻找一种适合、并优于现行方式的无缝服装并行产品开发模式,具有一定的现实意义。