随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业不得不面临这样的局面：市场和劳务竞争激烈化、用户的需求多样化、产品的研发投入越来越大，这些都对企业的生存和发展都提出了新的挑战。服装行业作为一个传统行业，它也面临着多方面的挑战，最严峻的主要是供应链之间的竞争。但是，我国服装企业对于供应链的管理仍然处于初级阶段，很多管理方式还不成熟，缺乏管理经验，这些问题制约了我国服装行业的发展。因而，服装行业应借鉴国际先进经验改进其供应链管理。　　本文运用文献综述法、案例分析法、对比分析法，通过对李宁公司和 Inditex公司从供应链的角度进行对比，以Inditex公司做为标杆企业，进而有针对性地在供应链的结构层面、协作层面、技术层面和管理层面对李宁公司提出相应的改进措施；并根据我国服装行业供应链管理的特点，总结几条对国内服装企业供应链运作的建议。