伴随着“互联网+”的兴起,越来越多的传统企业开始选择O2O这一新兴的商业模式作为未来的发展方向。O2O作为连接线上与线下的新商业模式,将互联网与线下实体门店结合起来,拉近了消费者与商家之间的距离。财务战略在企业的经营过程中具有举足轻重的地位,它既是企业盈利的前提,也是实现可持续发展的关键。所以,当企业决定采用O2O商业模式时,财务战略能否支持O2O商业模式的发展就显得非常重要。只有当财务战略满足O2O商业模式的发展要求并执行得当时,才能保证O2O商业模式行稳致远。因此,研究O2O商业模式下的财务战略具有重要的理论和现实意义。本文以九州通医药集团作为研究对象,采用案例研究的方法,首先对九州通O2O商业模式下的财务战略进行分析,发现九州通为了满足O2O商业模式的发展要求,对线下门店、物流体系、线上平台和系统研发等领域进行了一系列相关投资,表现出扩张型投资战略的特征。同时,为了配合其投资战略的实施,九州通从期限和金额两个方面采取了相匹配的筹资战略,通过多种渠道筹集资金来满足项目投资的需要。然后对九州通的财务战略矩阵进行定位,发现九州通在实行O2O商业模式后,价值创造能力先是短暂下降,待O2O投资项目开始发挥效力后再开始回升并超过先前的水平;资金缺乏的程度也是先加剧再趋于缓和,但在实行O2O商业模式后一直处于资金短缺的局面。接下来,结合财务战略矩阵的定位,分析得出九州通当前的财务战略存在着销售增长后劲不足、整体毛利率偏低;负债结构不合理、短期偿债压力大以及营运资本占用严重、存货管理水平有待提高等问题。最后,针对当前财务战略存在的问题,围绕增加资金来源的角度,提出了收缩低增值业务、扩大O2O业务范围;拓宽融资渠道、加强流动性风险管理以及提升营运资金管理效率、加速资金周转等建议。通过研究,本文得出以下结论:一是财务战略应当与O2O商业模式发展的总体要求相匹配。二是商业模式从价值创造、盈利驱动和资源配置三个维度驱动投资战略,以实现企业价值最大化;投资战略又驱动着筹资战略,通过期限和金额匹配的方式筹集资金满足项目投资的需要。三是O2O项目的发展过程也是九州通价值链优化的过程。四是根据财务战略矩阵的定位,九州通在实行O2O商业模式后,一直处于资金缺乏的状态,据此分析得出当前财务战略中还存在的问题并给出相应的改进建议。本文从财务战略这一层面对O2O商业模式进行了研究,有一定的创新性。本文的局限性在于对个案的研究无法兼顾各个行业的实际情况,且由于部分内部数据难以获得,也影响了结论的准确性和可靠性。