当今的电子商务行业发展迅猛，实体经营和网络零售之间的竞争呈白热化阶段，网络零售行业已经逐渐挤占了实体零售行业的市场份额，成为消费市场的主导力量。中国传统零售企业为了摆脱经营困境，改变业绩下滑的不利局面，纷纷进军电子商务领域，不断调整实体零售与网络销售的构成及比例，开始触网转型，抢占O2O市场，探索新的发展之路。由于O2O商业模式是这几年比较热门的新兴产业，因此具有很大的研究价值。而公司财务战略对于企业的经营与发展具有举足轻重的作用，它是企业盈利的基础，也是企业长远发展的保障。所以当O2O成为公司的新兴商业模式时，选择并实施支持公司推行O2O商业模式的财务战略有利于实现公司的经营战略，最大限度发挥公司独特的核心优势，为公司O2O商业模式的长远发展提供支撑和保障。因此，研究O2O商业模式下公司的财务战略具有重要的学术意义和实践意义。　　苏宁云商是中国目前实体零售企业的领头羊，它从2011年起实行互联网转型之路，2013年正式实行O2O商业模式。本文以O2O商业模式为背景，运用理论研究与案例分析相结合的研究方法，对具有行业领导地位和代表性的苏宁云商在O2O模式下的财务战略进行研究与分析，并通过财务绩效的变化趋势对其财务战略的合理性进行评价，最终得出相关结论和启示。为处于O2O发展期的苏宁云商的未来的发展提供财务依据，并为其他同行业企业的财务战略的制定与实施提供借鉴，从而发现自己适用的盈利模式，有利于公司运营，为实现企业价值最大化作有利参考。这具有重要的理论意义和实践意义。　　文章分为五个章节。第一章为引言部分。首先介绍本文的研究背景与意义，然后回顾了国内外关于财务战略理论和O2O商业模式理论的主要研究现状，并进行了相应的总结与评述，最后阐述本文的研究思路与研究方法，介绍了文章的基本框架。第二章为O2O商业模式下的财务战略的理论概述部分。主要介绍了O2O商业模式的内涵、发展、优点等相关内容，同时也介绍了财务战略的含义、特征、分类以及财务战略的影响因素。然后从融资、投资、营运资金管理和利润分配四个角度对O2O商业模式下公司财务战略的基本目标和实施财务战略的基本框架做了阐述。第三章为案例介绍部分，对苏宁云商的基本情况、发展历程，以及苏宁云商的O2O模式的具体内容做了简单介绍，最后还简明介绍了O2O商业模式下苏宁云商实施的财务战略的经济背景和整体方案，为后文的分析做铺垫。第四章为案例分析部分，主要从融资、投资、营运资金管理和股利分配四个角度为切入点，分别从目标设定、实施环境、具体内容以及财务效果评价四个方面对O2O模式下苏宁云商的财务战略进行详细的分析。第五章为研究结论与启示部分。本章通过前文的分析得出结论，归纳和总结了O2O商业模式背景下苏宁云商财务战略在融资、投资、营运资金管理和股利分配四个方面的经验，并提出了一些针对性的改进建议，为O2O商业模式下财务战略的推广和企业实施运用提供一些经验和帮助。