随着我国改革开放的不断深入和产业结构的优化升级,各类企业对领导理论的要求也越来越高,只有不断地提高领导行为的有效性才能在激烈的市场竞争中取得胜利。自提出以来,变革型领导理论始终处于领导学理论研究的中心,许多研究者对其投入了大量的心血。之前的研究一般从组织层面对变革型领导的有效性进行分析和探讨,缺乏从个体角度对变革型领导行为的有效性进行实证分析。因此本研究试图从个体层面对变革型领导行为的有效性进行研究。领导行为的有效性在很大程度上受外部情境因素的影响,其中员工与组织的匹配程度会对领导行为的有效性有较大的影响,因此本研究重点关注“员工-组织匹配”,研究其是否对变革型领导有效性具有显著的调节作用。最后还探讨了一些人口统计学变量(性别、年龄、学历)是否对领导有效性产生显著影响。　　通过对之前学者相关理论成果进行归纳和整理,依据所整理的理论和变量间关系的分析探讨,构建出本研究的理论模型并提出相应的研究假设。笔者根据研究实际对国外成熟量表作了适度的修改。利用修改后的量表对相关变量进行了测量,共回收392份有效问卷。然后利用SPSS和AMOS等统计软件对采集回来的数据进行了分析,包括信度与效度分析、相关分析、结构方程模型分析和调节作用检验,对之前提出的研究假设进行了验证。本文的主要结论包括:(1)变革型领导行为对领导有效性具有正向促进作用;(2)员工-组织匹配对变革型领导行为与领导有效性二者的关系具有正向促进作用;(3)性别、年龄和学历对领导有效性在一定程度上具有显著影响。　　通过本研究,为各类企业的日常运营与管理提供了切实可行的指导,在本文的最后一章还对研究结论的应用进行了介绍。各类企业应结合行业的特点和自身的实际,有选择性地采纳变革型领导理论的相关结论,逐步提高领导行为的有效性,从而提高企业的整体绩效,这样企业才具有可持续的竞争优势和旺盛的生命力。