在当今经济高速发展的时代,人力资源已成为决定企业生存和发展的关键组成部分,人力资源管理的重要性和紧迫性得到充分体现,在很多企业中,人力资源管理、营销管理和财务管理是三个关键的核心部分,决定着企业的生与死。随着经济的不断发展,信息的高度透明,人员的加速流动已经成为常态。作为垄断型国企的电网企业,在国企改革的浪潮中,也受到很大影响,已不再像从前那样是人们眼中的“金饭碗”,越来越多的员工选择离职,人员的流失将逐渐成为普遍现象。本文以B供电局离职人员作为研究对象,在充分借鉴国内研究国企人才流失、电网企业人员流失等研究综述的情况下,对B供电局的人员流失情况开展研究,探索造成员工离职的根本原因,并提出降低员工离职倾向,减少骨干人才流失的思路性对策。本文首先从全省电网企业员工离职现状进行研究,找到员工离职的基本特点和共性原因,对照B供电局实际情况进行分析,通过对近三年离职的典型员工进行访谈,从员工的角度去研究导致员工选择离职的根本原因,包括客观原因和主观原因。根据分析的结果,运用需求层次理论、双因素理论、人岗匹配等理论,结合B供电局的具体情况,从人才招聘和开发利用、人岗匹配、人才流动、员工激励和离职管控等方面,提出人力资源管理的优化对策。本文提出的相关对策,对于其他供电局有一定的参考价值,对于优化和提升电网企业人力资源管理水平有一定的借鉴意义。