随着国家金融监管的逐步放宽,国内资产管理行业迅猛发展,规模不断扩大,但这样快速的发展也带来了资产管理机构运营能力不足的问题。在这样的背景下,私募基金外包服务应孕而生。凭借其专业的技术、资深的人员和服务,私募基金外包服务有效地为寻求资产管理的企业降低了成本,提高了收益,成为越来越多企业的首选。作者所在的K资管云平台也在为市场提供私募基金外包服务,由于在国内这项服务在2015年才刚刚起步,K资管云在运营的过程中碰到了一些瓶颈,阻碍了企业的发展,因此本文拟通过对K资管云所处的行业环境、K资管云内部的竞争优劣势进行分析,定位K资管云存在的问题,并为其制定未来的战略选择方案,从而使其突破瓶颈,更好地发展。本文在介绍了研究背景、意义的基础上,首先描述了国内私募外包行业的现状,包括了行业发展历程、私募外包服务机构类别、私募外包服务内容和客户群体等,然后将迈克尔·波特的竞争战略理论与国内私募外包行业相结合,通过总结行业竞争对手实施的竞争战略,及海外市场的发展趋势,归纳出国内私募外包机构在发展各阶段应采取的竞争战略,即在企业初创阶段应选用专一化竞争战略,发展期应选用差异化竞争战略,成熟期应选用总成本领先竞争战略。随后,借助五力模型、PEST和价值链模型,分析了作者所在的K资管云的私募外包平台竞争优势,讨论其所处行业地位及行业宏观环境,找出K资管云现阶段面临的困境。最后,运用之前的三阶段竞争战略对K资管云未来的竞争战略选择进行分析,并展望了K资管云未来的发展方向。本文研究认为私募基金外包服务作为国内的新兴行业,在发展的过程中应结合行业法律法规和自身的运营特点,在不同的生命周期运用不同的竞争战略。作者所在的K资管云平台尚处在初创阶段,应该选择专一化竞争战略,从期货资产管理行业突破。当公司进一步成长时可以利用自身的资源优势,选择差异化竞争战略,将J交易所技术公司和K公司的优势相结合,创造出无法复制的长期竞争优势。在业务发展到一定阶段后,K资管云可以通过兼并其他竞争对手等手段发挥出更大的规模效应,成功实施总成本领先战略。