近年来,随着国家对金融创新业务的深入和相关政策的不断出台,同时伴随着私募基金行业的快速发展,基金托管及金融外包服务业务(以下简称“基金托管外包业务”、“托管外包”等),由原来的仅允许商业银行参与,变更为允许证券公司、金融IT公司及其他第三方独立机构等金融机构在符合一定资质和条件情况下,可以进入国内私募基金的托管和外包服务业务领城。此项政策的创新与实施,不仅给传统的商业银行机构在基金托管外包服务业务上带来了新的竞争与挑战,同时也对证券公司及其他托管外包服务机构拓展业务提供了机会和挑战,使基金托管外包服务成为其核心竞争力之一。但证券公司进入托管外包行业,在业务操作方面和风险管理方面经验不足,风险控制能力较弱,故有必要对基金的托管外包业务的风险管理进行探讨与总结,增强公司的竞争力。本文是基于全面风险管理理论,从C证券公司(以下简称“C公司”)在托管外包业务的实际运营出发,以托管部门运营过程中的风险点为核心进行分析和研究,通过分析和比较国内外托管外包业务的运营情况,对C公司内部的运营控制进行分析,探索有针对性的解决方案,提高C公司托管外包业务的风险处理能力,同时为其他证券公司开展相关业务提供借鉴。本文通过对C公司托管外包业务的分析和对策的研究,提高了部门内部员工的专业技能和风险防范意识,加强了对外沟通的渠道和方式,并为搭建有效的信息技术框架和内控体系提供了有利的指导和借鉴。