怎样才能更好的吸引员工、用好员工并最终留住员工,增强他们对企业的归属感和忠诚度,激发他们的积极性和热情,使之与企业共同成长发展,已经逐渐成为大多数企业共同面临的企业发展问题之一。尤其是对于银行业这样一个对人员素质要求较高的行业而言,员工更是企业最根本、最主要的竞争优势之一。但是,人员大量流失现象却出现在许多银行企业当中,经成为困扰众多银行同业,特别是国有商业银行的重要问题,给国有商业银行的发展造成了严重的负面影响。作为传统国有银行二级分支行的C银行郑州分行也同样面临着这样的问题。若要继续保持C银行郑州分行在C银行内部及郑州同业中的市场地位,解决人员流失问题刻不容缓。笔者查阅了大量郑州分行相关资料,搜集了一定的人力资源数据信息,通过与有关领导、员工和已离职员工的交流访谈,对其发展概况和目前的人力资源管理现状(主要是人员结构和人员流失问题现状)有了更清晰的认识。并据此分析了C银行郑州分行人员流失的主要原因。原因是.多方面的,其中既有行业环境原因,也有企业和员工自身的原因。作为形成人员流失问题主因的企业自身原因有：薪酬分配制度不合理、用人机制不完善、缺乏科学的培训体系、缺乏良好的企业文化氛围、对员工的职业生涯管理不够重视几个方面,由此对C银行郑州的发展带来了严重的消极影响。带来的直接影响主要指成本的损失、工作业绩的下滑；间接影响主要包括无形资产的流失和企业形象受损。针对这些问题,本文提出,要有效解决C银行郑州分行人员流失问题,必须对应相关问题从以下五个方面着手：构建科学合理的薪酬体系、不断完善用人机制、健全员工培训体系、营造良好的企业文化氛围、重视对员工的职业生涯管理。通过实施上述五个方面措施,笔者认为能够有效解决C银行郑州分行人员流失问题。同时需要注意,增加员工与企业间的依存度,防止优秀人员流失是一项系统工程,需要C银行郑州分行长期不懈的努力。