家族企业对我国经济发展速度和质量的提升有着极为重要的作用。家族企业发展至今仍然在不断壮大而不是被时代所淘汰,最重要的是它找到了一条最适合自己的道路。现阶段,已有很大一部分家族企业在尝试引进职业经理人,希望借此实现推动自身“去家族化”。同时,也有一部分家族企业采用股权激励制度缓解委托代理问题,并希望以此来完善自身的治理结构,帮助公司更好地完成自身的战略目标。A股股权激励计划总体公告数量从2011年至今一直保持稳定上升趋势,2020年达到了近十年的一个高峰,表明股权激励计划的采用率越来越高。本文选择美的集团作为研究对象,结合文献分析法、比较分析法、案例研究法及事件研究法,深入剖析其实施股权激励的的动因、特征、影响机制和实施效果,最后得出研究结论和建议。首先在对国内外相关文献归纳总结的基础上,引入美的集团股权激励方案的案例。然后,通过对比美的集团“去家族化”前后股权激励方案的具体内容,分析其特征以及设计动因,从研发创新、市场竞争力、市场反应、财务绩效以及职业经理人团队的建设成效这五个角度评价“去家族化”后股权激励的效果,最后进行了美的集团股权激励方案对实施效果的影响机制分析。本文研究发现:第一,美的集团在不同阶段下表现出的股权激励动机不同。在“家族化”阶段下的股权激励具有明显的谋福利动机,激励对象主要是高管,而“去家族化”阶段美的集团的股权激励更具有激励动机,激励范围扩大到了中基层。第二,美的集团“去家族化”后实施的股权激励方案设计要优于“家族化”阶段股权激励方案的激励设计,更加兼顾各方的利益。第三,美的集团先后推出的三种针对不同对象的股权激励方案,整体上对公司绩效正面促进的作用,“去家族化”阶段激励效果显著。在保障管理层更加稳定的同时优化了集团的人力资本结构,吸引了更多核心人才。第四,美的集团的股权激励方案通过降低代理成本、保障管理层稳定性、优化人力资本结构和助力家族企业治理机制转型等方面来对实施效果起到一个正向的作用。最后本文认为,美的集团的股权激励方案能为传统家族企业的未来转型以及其在去家族化过程中股权激励的设计提供参考,对于家族企业长远治理具有一定的借鉴意义。