自从二十世纪八十年代出生的一代人逐步迈入职场,“80后”成为企业员工的重要组成部分,他们所引发的种种管理问题引起了社会的广泛关注和学术界的研究兴趣。管理的对象是人,管理理论、方法或实践都是以一定的人性假设为前提的。现代管理发展的趋势在于越来越注重人的因素,注重研究人的心理和行为规律。近年来,由于现代组织结构的变革和传统劳资关系的变化,使得职业发展模式也在不断变化。以往从一而终的雇佣关系被瓦解,随之而来的是员工对组织和职业态度的转变。“80后”员工不再是对企业忠诚,而是对自己的职业和职业生涯忠诚。企业要从根本上获得“80后”员工的忠诚,就要与其建立起平等、尊重、双向依赖的合作伙伴关系,为“80后”员工提供一个发展自己的平台,将“80后”员工对其职业和职业生涯的忠诚引导到对企业忠诚的轨道上。目前学术界对“80后”员工的研究还很不成熟,相关研究很少且较分散,没有形成系统的理论框架。本文从发展“80后”员工的角度出发,界定“被管理特征”的概念,并构建“80后”员工“被管理特征”的维度。接下来,对“80后”员工的“被管理特征”进行研究,其中,对个性特质和职业性向维度进行定性研究,并主要利用这两个维度对当前“80后”管理领域的热点问题进行一定程度的定性解释。而对工作满意度、组织公正感和组织承诺三个维度,则通过选取长三角地区“80后”员工为样本,通过问卷调查和统计分析,进行定量的实证研究。在定性和定量研究的基础上,对“80后”员工的“被管理特征”进行总结。最后,在理论及实证研究的基础上,本文尝试对“80后”员工的管理给出策略上的建议。