中国软件行业多年来一直保持高速增长势头，成为国家“互联网+”新型战略目标的重要力量，众多行业需要结合互联网和移动互联网行业进行再创业，进行技术改造、盈利模式颠覆等，从而最终实现价值提升；互联网金融行业已经对传统的银行、券商、贷款融资等金融平台产生了颠覆性的影响，银行之间的竞争已经逐渐演变为互联网平台产品的竞争。　　本文的研究对象是深圳市金证科技股份有限公司（以下简称“金证”），在发展日新月异、创新无时不在、竞争非常激烈的互联网金融行业内，金证公司的外部和内部环境发生了巨大变化，公司传统软件产品的业务增长出现瓶颈，竞争对手推出互联网化的平台类产品冲击着市场，金证公司如何根据内外部环境与自身情况做出战略决策，有效的应对市场挑战，为未来发展指出方向，是作者研究金证战略的主要目标。　　本文通过对互联网软件行业和金融行业两者的外部环境进行分析，判断其可能面临的宏观和行业的市场机会和威胁，发现行业内机会与挑战并存，但机会大于挑战；运用科学的内部分析理论（如波士顿矩阵）对金证公司内部的人、财、物、技术、市场等进行了综合分析评价，发现金证公司在人才储备、技术研发、市场占有等方面占据很大优势；结合层次分析法，对企业外部、内部的机会和劣势进行了有效量化分析。最后，通过将外部和内部的机会威胁等有效结合，运用SWOT分析方法，制定出初步的备选战略，即差异化战略和集中化战略；在战略的落地方面，笔者结合了著名的平衡计分卡战略执行方法，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面，制定了战略落地的方法。通过上述的分析与研究，作者将理论与实践相结合，为公司未来发展指出方向。