本文围绕山东世通公司的发展脉络以及内外环境因素的变化,运用理论联系实际,定性分析与定量分析相结合的方法,对山东世通公司的发展战略进行了分析研究。首先,本文对山东世通公司的发展战略研究范围进行了界定并提出了本文研究的基本思路。其次,在介绍了山东世通公司基本情况的基础上,从政策法规、经济、资金、社会文化、科学技术等方面运用PEST模型分析了社会环境;从潜在进入者、替代品的威胁、购买商、供应商的讨价还价能力以及现有行业内的竞争者等方面运用五要素模型进行了行业分析,明晰了行业现状及特征;从企业的人力资源状况、财务状况、现有业务状况、企业组织结构、企业体质等方面进行了企业内部条件分析;分别用IFE、EFE矩阵对内部、外部因素进行了评价;从山东世通公司所处的外部环境的机会与威胁、内部环境的优势与弱势,利用SWOT矩阵进行了战略组合,形成了备选方案,并对其利用QSPM定量战略计划矩阵模型进行了评价;最后形成了山东世通公司的战略选择和实施的具体措施,并对实施战略所带来的效益进行了预测。