企业在发展到一定规模后,为了充分利用自身资源优势,扩大产业覆盖范围,会选择采用多元化经营涉足新的行业领域。多元化经营能够帮助企业利用过剩资源,分散经营风险,同时结合良好的管理模式还能发挥协同效应,降低生产运营成本,进一步提升企业的收入水平。但是,对于多元化经营的实际效果,有文献认为多元化经营能够有效的提升企业经济效益,也有文献认为多元化经营反而会分散企业原有主营业务资源降低整体收益水平。可见,多元化经营对企业绩效的影响作用还需要结合具体的案例实际进行分析。深圳赛格股份有限公司成立于1996年,经营时间较长。自成立以来,公司经历了多次多元化剥离、扩展阶段,在多元化经营方面具有一定的代表性。因此,本文选择赛格集团作为研究案例。首先,根据其业务板块调整情况,将赛格集团多元化历程分为多元化剥离、相关多元化扩张、多元化二次剥离和非相关多元化扩张四个阶段,从分散经营风险、利用剩余资源、发挥协同效应、创造新的利润增长点等维度剖析赛格集团采取多元化经营的动因,并对其多元化程度进行了测量。随后,本文运用偿债能力、盈利能力、营运能力和成长能力四个方面的传统财务绩效指标,详细分析赛格集团多元化经营过程中企业绩效水平,发现赛格多元化程度提高,企业外部债务压力提升,盈利和营运能力有所下滑,企业成长能力提升并不显著。并以托宾Q值计算企业市场价值,对赛格集团多元化程度和绩效相关性进行了实证分析。研究发现,从赛格集团多元化经营实践来看,企业多元化程度和其绩效之间存在显著负相关联系。随后,本文总结了赛格集团展开多元化经营过程中存在的一些问题:缺乏科学的多元化投资决策机制;主营业务投入降低,难以保障核心竞争力;多元化经营类型选择不当等。最后,本文针对性地提出了优化改进意见。赛格集团应当积极优化公司结构,提高管理水平;提高技术水平,突出品牌效应;结合自身主营业务类型,综合考虑外部市场环境和政策导向,合理选择多元化业务板块,进而充分利用过剩资源,发挥协同效应,降低企业生产运营成本,提高经济效益。希望本文的研究能够帮助赛格集团进一步提高管理水平,提升技术含量,树立优质品牌形象,进一步提升市场竞争力。