就企业经营策略选择而言,当企业规模较小时,大多数企业走专业化经营道路;当企业规模增大时,通常会选择多元化经营策略。多元化战略对于企业成长壮大至关重要,因此,对企业多元化经营的研究具有很强的现实意义。对于多元化战略,海内外学者从多种角度均有深入的研究。但是,研究的思路、观点和结论不尽相同。红豆集团开展多元化经营的战略较早,现如今已经从一家小型的针织厂发展壮大为业内知名的多元化经营企业,其开展多元化经营的动因、多元化经营的绩效表现、多元化经营中存在哪些问题,都是值得研究的问题。本文以红豆作为研究案例,首先在第一章中阐述了国内外学者关于多元化经营的研究成果,整理出了多元化经营动因以及多元化经营与企业业绩关系的相关理论。在此基础上,第二章介绍案例背景,分别从红豆集团概况,红豆多元化历程,红豆多元化动因三方面进行说明。主要从资产组合理论、范围经济理论、市场势力理论三方面分析红豆集团多元化的动因。然后第三章是案例分析,选取了2002年至2015年的财务数据,先基于财务指标以及各经营单元业绩分析其多元化经营的绩效表现,后结合红豆市场价值指标评价其多元化经营业绩。通过上述分析,在第四章中提出红豆多元化中存在的问题。最后在第五章给出相应的建议。分析发现,红豆集团多元化经营没有提升企业的经营绩效。红豆多元化经营中存在以下三个问题,一是红豆多元化经营造成对服装主业投资的减少,使服装业务收入停滞不前,限制了主业发展。二是多元化行业跨度较大,未能有效的利用红豆的品牌优势。三是红豆误判了多元化行业的发展前景,使其在多元化行业中缺乏核心竞争力。最后提出相应的建议,以期使其能够更好的实施多元化经营战略。