随着市场不断细分和竞争的加剧,越来越多的企业选择多元化经营以帮助自身扩大经营规模、分散经营风险、寻找新的利润增长点。但多元化经营对企业来说有利有弊,当企业满足一定的条件时,借助多元化经营能使企业增强自身实力,而不恰当地多元化经营则会拖累企业整体状况。所以,在研究企业多元化经营的绩效时,根据企业实际情况进行针对性的分析更具有现实意义。本文主要研究暴风集团多元化经营的绩效。本文先介绍了研究背景和研究意义,梳理了国内外关于多元化经营和企业绩效的文献研究,结合相关理论基础,对暴风集团2011年至2018年的市场绩效和财务绩效进行分析,发现暴风集团在多元化经营之后存在股价下滑,品牌影响力降低,财务指标下降等方面的问题。回顾暴风集团多元化经营的过程找到导致绩效下降的原因,一是主业产品逐渐丧失竞争优势,市场份额减少,盈利能力下降;二是企业盲目推进多元化业务,追逐市场热点,企业资源不足以支撑多元化扩张速度;三是融资结构不合理,投融资规划缺乏计划性;四是管理及投资决策机制不科学。上述原因导致了暴风集团多元化经营的失败,本文从四个方面提出了相应的改进建议,提高暴风集团的绩效水平,同时也为同行业其他多元化转型的企业提供借鉴。